In der Wirtschaft beschreibt eine Strategie die langfristig geplanten Verhaltensweisen zur Erreichung der Marktziele. Oft reduziert Unternehmen aber die Strategiearbeit auf die bloße Zielformulierung. Ein Denkfehler, denn ihre Strategie beschreibt vor allem den Weg und die Mittel zur Erreichung dieser Ziele. Die Unternehmensstrategie ist die Basis des BeziehungsFlow und ist stark mit allen anderen Erfolgsfaktoren im Unternehmen verknüpft.

Im BeziehungsFlow ordnet die Strategie die gesamte Unternehmensentwicklung. Erst eine gut durchdachte und nachhaltige Strategie ermöglicht eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Sachfaktoren im BeziehungsFlow. Wer dabei nur an die materiellen und organisatorischen Bereiche denkt, vergisst, dass auch eine klare Positionierung, ein adäquates Führungssystem sowie die richtige strategische Kommunikation nach innen und außen eine zentrale Rolle spielen.

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Zur Unternehmensstrategie gehören:

• Eine klare Vision: Wohin wollen wir – was wollen wir erreichen?
Denn eine Vision ermöglicht Beziehung

• Eine ambitionierte Mission: Was wollen wir für unsere Kunden tun?
Denn eine Mission ermöglicht Beziehung

• Ein Leitbild: Welche Werte steuern das Unternehmen und unser Verhalten im Ungang miteinander?
Werte ermöglichen Beziehung

• Strategische Positionierung: Worin sind wir einzigartig – Wieso sollen die Kunden ausgerechnet zu uns kommen?
Eine einfache und fokussierte Position ermöglicht Beziehung

Letztlich braucht eine Unternehmensstrategie natürlich auch immer eine Portion unternehmerischen Mut zur Umsetzung sowie entsprechende Zielsetzungen, an denen sich Unternehmensführung und Mitarbeiter orientieren können. Denn „auch der schönste Weg wird dem Wanderer eintönig, gibt es kein Ankunftsziel, auf welches er sich freuen kann (chinesische Weisheit)“. Hier wird deutlich wie eng Strategie und Führung miteinander verbunden sind und warum ohne Strategie der Erfolg meist gering ist.